La Gestion Pour Les Nuls

La Gestion Pour Les Nuls

4.2/5

Présentation de l'éditeur La gestion de A à Z Que vous soyez entrepreneur, investisseur ou responsable d'association, cadre, enseignant ou étudiant, ou bien tout simplement un particulier qui souhaite être initié à l'utilisation d'outils de gestion faciles à mettre en place, ce livre est fait pour vous.La Gestion pour les Nuls vous présente de façon aussi simple que rigoureuse les différentes techniques de gestion indispensables à la bonne santé, à la pérennité et au développement de votre organisation. Grâce à de nombreux exemples, vous apprendrez à analyser la rentabilité de votre activité, à établir un budget, à maîtriser votre trésorerie ou encore à élaborer un projet d'investissement gagnant. Le plus sûr moyen de prendre les bonnes décisions qui feront prospérer votre entreprise ! Extrait Extrait de l'introduction Pourquoi La Gestion pour les Nuls ? Le non-initié va souvent, voire toujours, confondre les notions de comptabilité et de gestion. Il serait inapproprié et périlleux, dans la mise en oeuvre d'une activité de gestion quelle qu'elle soit, de limiter les actions menées à l'utilisation des seules données comptables. Si les deux disciplines entretiennent des liens indiscutables et étroits, et se fondent sur des informations financières qui peuvent être communes, c'est surtout par leurs objectifs qu'elles se distinguent. La comptabilité financière, obligatoire, répond pour l'essentiel à la question du «combien ?». Elle procure une mesure globale du résultat. La gestion, facultative et non normalisée, s'appuie sur l'information comptable, l'enrichit d'analyses pour ainsi répondre à la question du «pourquoi ?». Elle permet également la simulation. Plus précisément, la comptabilité financière synthétise des données chiffrées dans un cadre légal et réglementaire fixé par le plan comptable général (PCG). Au-delà des informations qu'elle fournit à l'entité, elle répond à une obligation vis-à-vis des dirigeants et des tiers (prêteurs, organismes sociaux, services fiscaux, etc.) qui peuvent être amenés à apprécier la situation économique de l'entité au regard des relations qu'ils entretiennent respectivement avec elle. La comptabilité financière permet le calcul du résultat et de l'impôt sur une période fixée, appelée exercice comptable. Elle est nécessaire mais non suffisante. La gestion va donc, dans un premier temps, prendre appui sur la comptabilité financière pour disposer ainsi des données nécessaires à l'élaboration d'opérations plus complexes, dont les finalités, prises individuellement, peuvent être multiples, mais répondent globalement à un objectif final qui est d'assurer la rentabilité, donc la pérennité de l'activité. En gestion, on va généralement utiliser des données «plus fines», qui vont nécessiter de retravailler dans des documents spécifiques celles de la comptabilité financière en y agrégeant des données nouvelles. Mais les règles appliquées sont plus souples et permettent un choix de solutions diversifiées. Un mot de l'auteur Dorothée Ansermino est professeur d'économie et gestion comptable. Elle enseigne la comptabilité, l'économie-droit et la bureautique. Elle a assuré durant deux années le suivi de la gestion d'un commerce de jouets. Elle est l'auteur de deux manuels scolaires en économie-droit.Yves Virton est professeur d'économie et gestion comptable. Il enseigne la gestion, la comptabilité, l'économie et le management. Il a intégré un cabinet de conseils en gestion. Il est l'auteur de trois ouvrages en didactique, management et commerce. Biographie de l'auteur Dorothée Ansermino est professeur d'économie et gestion comptable, elle enseigne la comptabilité, l'économie-droit et la bureautique. Elle a assuré durant deux années le suivi de la gestion d'un commerce de jouets. Elle est l'auteur de deux manuels scolaires en économie-droit. Yves Virton est professeur d'économie et gestion comptable. Il enseigne la gestion, la comptabilité, l'économie et le management. Il a in

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