L'art De La Gestion Immobilière

Présentation de l'éditeur Philippe SCHNEPF consacre ses activités professionnelles au property management depuis plus de 45 ans. Professeur à L'institut du Management des Services Immobiliers (IMSI groupe IGS), à l'École Supérieure des Professions immobilières (ESPI), à l'Institut du management de l'Habitat (IMH) et au CFA Léonard de Vinci, il enseigne les techniques de gestion immobilière en copropriété, en gestion locative dans le secteur privé et dans le secteur social. Il a publié lors de la mise en place du plan comptable des copropriétés, un ouvrage de base : Comptabilité et gestion financière des copropriétés. Ancien administrateur de société il intervient fréquemment comme consultant dans le cadre de la société Franchir Conseil. Critiqués, vilipendés, les Syndics de copropriétés effectuent la difficile mission de gérer les copropriétés. Cette activité est une discipline transversale nécessitant une méthodologie d'analyse et de résolution des problèmes. Pour la première fois, un ouvrage propose des outils d'investigation et de prise de décisions qui intègrent tous les aspects du métier. La méthode issue de l'analyse systémique permettra aux étudiants et aux praticiens d'intégrer les aspects juridiques, financiers, techniques et humains de cette difficile profession évoluant dans un monde en perpétuel changement. Les contributions d'acteurs et de personnalités du monde immobilier permettront au lecteur de comprendre les enjeux et les perspectives de l'évolution future de la gestion des copropriétés. postface Jérôme Dauchez, Paul Philippot, Serge Weglinski Extrait On estime que 200 000 à 250 000 logements en copropriétés connaissent des difficultés. Ces copropriétés sont de toutes tailles, situées dans tous les quartiers. Certains immeubles d'avant 1948 comprennent un petit nombre de lots souvent vétustés, d'autres des années mil neuf cent cinquante, mil neuf cent soixante souffrant d'une mauvaise qualité de construction, génèrent de lourdes charges. Ils ont accueilli des populations de classe moyenne, souvent touchées par le chômage. Les copropriétés des années mil neuf cent soixante-dix proches de grands ensembles connaissent une dévalorisation urbaine et sociale. Les copropriétés des années mil neuf cent quatre-vingts, mil neuf cent quatre-vingt-dix, commercialisées avec des financements aidés pour l'accession se sont précarisées. De nombreux éléments annonciateurs de ces situations se révèlent dans un diagnostic financier préventif de la copropriété : - Copropriétaires ne réglant pas leurs charges - Créances irrécouvrables - Trésorerie faible - Retard dans le paiement des fournisseurs Si aucune mesure de redressement financier n'est prise faute de trésorerie l'état du bâti va se dégrader. Les services, même indispensables, ne seront plus assurés. Les copropriétaires auront à supporter une partie des dettes des débiteurs. Les copropriétaires solvables partiront en premier, mais avec une perte de valeur de leur patrimoine.